POEM MRP
Anyagszükséglet tervezés

A POEM MRP segít abban, hogy ne legyen se készlethiány, se túltermelés – mindezt rendelésalapon, automatikusan.

 
Egy gyártástámogató komponens, amely támogatja a vállalatuk anyaggazdálkodását, hogy mindig rendelkezésre álljon a zökkenőmentes működéshez szükséges készlet.
A POEM MRP a felhasználó által meghatározott időtávon belül vizsgálja a rendelésállományt, biztosítva ezáltal a beszerzések optimalizálásának lehetőségét.
 

MRP és APS közötti különbségek

Az MRP működését sokan összetévesztik a gyártástervező modullal, holott funkciójuk szempontjából jelentősen különböznek egymástól. Amíg az APS feladata a költségalapon optimalizált  gyártásterv készítése, addig az MRP arra fókuszál, hogy a szükséges erőforrások rendelkezésre álljanak.
Vagyis az MRP végeredménye egy javasolt beszerzési és gyártási lista, ami egy durvatervnek tekinthető.
📘 Töltse le részletes bemutatónkat PDF formátumban!
📄 Letöltés

Az MRP működése

Az Anyagszükséglet tervező modul működéséhez alapvetően három inputra van szükség, melyeknek a vállalatirányítási rendszerből kell érkeznie.

Vevői igények

Milyen termékek gyártása várható adott időszakban, azaz a nyitó megrendelések és azok mennyiségei

Technológia

Az anyagjegyzékre (Bill of Material - BOM), ami leírja egy cikk technológiai lépéseit és anyagszükségleteit

Készletinformáció

Készletnyilvántartás, ami tartalmazza az aktuális készletet és a jövőben elvárt mennyiségeket

Lépjen a tervezés következő szintjére

Ne érje be durvatervvel, működjön hatékonyabban

Az MRP eredménye és előnyei

  • Durva terv, erőforrás vizsgálat

    Erőforrás kihasználtság durvatervezéssel

  • Készletek vizsgálata

    Raktárkészlet és a szezonális készletek figyelembe vételével az ideális és szükséges készletet biztosítja

  • Rendelési határidők vizsgálata

    Az MRP az egyes gyártási javaslatokat a rendelések határideje alapján hozza létre

  • Azonnal indítható gyártások

    A szükséges gyártási feltételek meglétekor azonnal indíthatóak a gyártások

  • Optimalizált beszerzési terv

    Lead-time-ok, készletek, jövőbeli készletek, határidők figyelembevételével